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一連のCampaign Japanの記事より。
抜粋とメモ代わりに。

デジタル改革に取り残されるCMO

マーケティング業界では依然「デジタル改革」という言葉が好んで使われるが、マーケターはあまりそれに関与していないことが世界規模の調査で分かった。

CMO（チーフ・マーケティング・オフィサー）やそれに相当するシニアマーケターでデジタル改革の責任者を務めているのは、わずか16％。戦略面での責任者も25％弱で、45％のテクノロジストや37％のCEOを下回った。 これは憂慮すべきことだろうか。

CMOは元々大きな権限が与えられていないことが多く、ブランドが指針とする案件で発言権がない。自然、データやテクノロジー分野での改革について行くのに苦労するのだ。
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この時期恒例、大学の卒業式における答辞が流れてきたので、どうせまたいつものような分かるような分からないような難解な答辞なのだろうと思って読んでみたら全くそんなことはなく、とても分かりやすく、心に入ってくる答辞だったので、メモとして。

式辞・告辞集　平成30年度東京大学卒業式　総長告辞
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おじさんと言うには失礼で、30代前半でまだ若々しいが、コミュ力がハンパない男が会社にいる。
一般的な人のコミュ力が100だとしたら、彼は1,000で、僕は1。

普通の人よりも10倍くらい話しかけやすく、フレンドリー、とても楽しい気持ちになる男。

• 自転車で通勤することが日常なので、自転車用サングラスを日中も頭の上につけ（通称：グラ）
• 人の話を聞いているときでもついついゴルフの素振りをしてしまい（通称：ゴル）
• 石田純一もびっくりのプロデューサー巻きを平成最後の年にもしてしまう（通称：デューサー）

この経緯から、一部から”グラゴルデューサー”と呼ばれる秋葉原さん（仮名）。

そんな彼は、会社に来ると「ハロ〜」と言いながら、出社する。
朝でも昼でも（夜でも）、関係なく「ハロ〜」と言っている。

そんな言動に「デューサーぶってんなぁ」と思っていたけど、その行為がとてもありがたい話だと気づいたので、その話。
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#銭湯再興プロジェクト の定期会議に初めて参加した

#銭湯再興プロジェクト とは、高円寺にある小杉湯の三代目である平松祐介さんと、番頭兼イラストレーターである塩谷歩波さんを中心にCAMPFIREでプロジェクトメンバーを募って、そこに賛同したメンバーがやっているプロジェクト。

https://camp-fire.jp/projects/view/72875

4月にプロジェクトメンバーを募集しているタイミングにたまたま遭遇し、書いてある内容への共感や一緒にやっていきたいなと思い、参加。
参加してみたものの、なかなか定例会議への参加の都合がつかず、ズルズルと年末まで。

その間もFacebookグループを中心にやり取りを見ていたものの、ぜんぜん参加できていなったけど、年末のこのタイミングでついに日程が合う！ということで、高円寺まで行って、年内最後の定例会議に参加することができたので、そのときに思ったことのメモ。
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スタートアップでの歓迎会、大変じゃないですか？

スタートアップに限った話ではないけど、人が増えがちなところにありそうな話。

毎月のように増える仲間。
毎回日程の調整と、お店選び。

毎月やっていると大変だと思うけど、ジョインしてくれる側としても、なるべく早く多くの人と話したいと思うはず。

「飲みの場」が大事、ではないけど、業務ではないところでパーソナリティを知ることができる場があると、たぶん業務でも話に入っていきやすいはず。
そんなことを思いながら、ぜんぜんできていなかった歓迎の流れ。

そんなときに開催された「歓迎酒場」が良い取り組みだなぁと思ったので、メモとして。
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